部下を「自分の思い通り動かす」を基本としている上司は多いようです。
　その場合、「組織の思い」「世間の思い」をどれほど意識しているかによって、部下の動きは違ってきます。
　「自分の思い」の正当性を常に吟味し、指示を出したいもの。
　ただし、人を自分の思い通り動かす、という発想そのものが、難しいことを認識し、相手に社会における正当性を、きちんを伝え、相手が自発的に動くようにさせることが、基本中の基本なのでしょう！

　店を持って商売を始めるのは、素人にとってはハードルが高いもの。そのためか、ネット販売のみ、というスタイルが出来、少しハードルが下がったようです。
　ただ、心配もあります。まだネットのみでの販売で、老舗と言われるところはありません。ネット上で、いかに数十年、百年以上と店を続けて行くノウハウが見つかっていないため、詐欺まがいのネット店も出てしまいますね！

　座り仕事は、人間の体の設計上は必ずしも楽ではないようです。数年前、事務仕事でも立ったままで行う、とゆう報道がありました。また、立ち仕事用の机も販売され始めました。
　健康年齢を長く維持するには、やはり立ったまま仕事をしたほうがよいのでしょうか。
　歩く場合も、太ももで足を前に出すより、腸腰筋を使い足を前に出したほうが、疲れても歩くことができますね。
　体の使い方は、結構難しいですね！

　「教わる」ことは何歳になっても重要なこと。歳をとっても、若い人たちからお教わりたいものです。特に技術の変化が激しい現代、若い人たちから、素直に教わりたいものです。
　若い人たちも、核家族化し、子供時代から多くの大人との接触が少なく、教わるチャンスが少なくなっています。
　年配者も、若い人たちも、子供たちも、お互いに教えあう場が広がるといいですね！

　老舗はどのようにして続けていけるのでしょうか？
　やはり、「個性」と「質」がその基本にあるのでしょうね。それにプラスして、単に法律を守るだけでなく、もっと上のビジネスマナーを持ち続けているのでしょうね。
　古くからの商人の町では、「法律は最低レベルのマナーであり、もっと上のマナーを持って商売をしなければ……」と言われていました。
　そして「お客さんの声を聞く」、このことを大事にし、その声を商品に反映する下地を持ち続けているのでしょうね！

　ユーモアやジョークを言える人は、視野が広く、固定観念がなく、経験が豊富だけでは、言えないですよね。それにプラス「機転」が必要ですね。
　また、風土も関係しているようです。
　よく大阪の人はおもしろい、と言われています。子供の時から、状況をつかみ、なにかしら視点を変えて言う、という風土があるのでしょうね。
　川や海、台風や地震といったものに、権力争い、いくさ、それに貿易や商売など、歴史的な風土も影響しているのでしょうね！

　「ついつい楽をしてしまう」、これが生活の全てに及んでしまうと、いつの間にか習慣になり、そこから脱出しようとする意欲も湧いてきません。　健康年齢を短くしてしまいます。
　からだも頭も、血の巡りをよくするように、努力する習慣を身につければ、健康寿命は長くなると思われます。
　自分が楽をするという前提で、人づきあいをしてしまうと、それが無意識であれ、浅い人間関係しか築けません。
　すべてでなくても良いですから、ひとつでも一生懸命やれるものがあると良いですね。それとも「あきらめます」か！

　コミュニケーションが苦手の人は、どこに原因があるのでしょうか。
　子供時代に接触する大人の数も原因の１つかも知れません。多くの大人との接触があれば、受け入れてくれる人も多くなり、また、体験の種類も増えていきます。
　このことが、多彩な経験から知識も増え、いろいろな人との対応が出来るようになるのでしょう。すると、多彩な人との接触が知識を増やしていきます。するとまた、その多彩な知識が、新しい人達とのコミュニケーションにつながっていきます。
　子供時代、地方での田舎暮らしは、大人と接触する経験が豊かになります。むかしは都会でも下町暮らしの中にも、同じような経験ができたのですが！

　戦争の原因の多くは、国益と考えられています。しかし、戦争の原因の実情は、トップの「怒り」のようです。
　国益を求める段階では、まだ交渉でなんとかなります。しかし、交渉中やその後に、トップのプライドが傷つけられるような怒りが生じると、独裁国家では戦争が始まるのではないのでしょうか。
　トップにあまりにも権力が集中している場合、トップの怒りを静めるスタッフの機能が働きません。
　武器が高度に強力化した現在、独裁者を生まない人間の知恵を、見つけなければならないですね！

　劣等感は他人と比較するところから始まります。あるいは、何かしらから手に入れた理想との比較で、自分が劣っていると感じたところから始まります。
　この比較はなぜ起こるのでしょうか、自分の向上心が原点にあるのでしょう。
　日本は劣等感の強い国だといわれています。しかし、その劣等感を生かして、「追いつけ、追い越せ」で発達してきました。
　他人（他国）など気にしないで、のんびりと生活する人（風土）と、他人（他国）を気にし、なんとか「追いつけ、追い越せ」精神で努力することと、どちらが自分（自国）に適しているのか、冷静に判断ができると良いのですが！

　「失敗」＝「やりそこなうこと。目的を果たせないこと。予期した効果をあげられないこと。」なのですが、「このやり方ではダメだ」という実績でもあるのです。
　ということは、別のやり方を見つけるための準備でもあります。
　「失敗＝終わり」ではないのです。失敗の事実をしっかり調査・分析し、また同じような機会が訪れたとき、前回失敗の分析結果を反映すれば、成功の確率が上がります。その繰り返しが人生です。この体験が大事ですね。

　「選択」を行う場合、自分ではあまり考えないで、ＮＥＴなどで検索し、結論を出す場面が増えているのでは、と心配です。
　これに、生成ＡＩが普及すると、余計に自分で考える場面が少なくなるのでは、と心配です。
　やはり、いろいろな体験をし、その上で、多彩な知識・情報を集め、それらを比較し、取捨選択をし、そして結論を出す、という過程が必要なようです。
　いろいろな情報が手に入らない国もあります。また、を宗教的な理由で、判断が制約されている国もあります。
　思考は、やはり多様なほうが良いのでしょうね！

　自然信仰や先祖を敬う信仰が少なくなってきています。もちろん国によってかなり違いはあるのでしょうが、自然に学び、自然を大切にすることは、人類の生き残りの期間を延ばすことにつながっているのでしょう。
　ただ日常では、ついついエアコンを使い、蓄電池つきの電化製品を使ってしまいます。どうしてなのか、コード付きの電化製品ですむ場合でも、蓄電池つきの電化製品になっています。
　この無意識が温暖化につながり、人類の生存期間減少に影響を与えるのでしょうね。これを救うのは、太陽信仰や自然信仰なのでしょうが、これを取り戻すことは出来るのでしょうか？

　商人の町として歴史のあるところで、ビジネスの基本を学べると良いのですが、いまでは歴史のある商人の町ですら、商人としての風土を少なからず失ってしまったようです。
　しかし、商人の歴史はまだ学べます。もう一度、百年・二百年と、商売を続けていくことが出来るノウハウを学んでほしいですね、
　ビッグモーターは極端ですが、多くのビジネスは、むかし豪商と言われた人達と比べると、社会への貢献という発想が、消えてしまっていますね！

　ビッグモーターの事件で、改めて「まずはほめてから、問題点を指摘」という原則の大事さを考えました。
　「ほめてから、問題点を指摘する」には、冷静さと、解決の方向性が分かっていないとできません。
　まずは自己研鑽が必要なのですが、生成ＡＩが助けてくれるようになると良いのですが、はやくできるようになってほしいですね！

　若者は多様性を持っています。と同時に、その多様性を絞り込もうとしています。ただ、その絞り込みは「見た目」が中心になっているようです。
　芸術家で、若くして命をなくした人達は、行き過ぎた見た目の絞り込みが原因だ、と思える人もいます。
　生成ＡＩのしくみが、若者の深みのある思考に、つながっていくと良いのですが！
　

　人間、あるがままに生きている人は、どのくらいおられるのでしょうか？
　多くの人は気づかないまま、なにかしらガンバって、ガマンして、生きているような気もします。
　縄文時代の人々は、もっとゆるやかに生きていたのでは、と思ったりします。それは、縄文土器を見たときです。細やかな模様を、自由に、楽しみながら、時間など考えずに、造っていたように思われます。
　縄文時代の人は、何千年かあとに、学歴社会になるとは、思ってもいなかったのでしょうね！

　子育てでは「個性を大事に」と言われます。
　「子育てしているあなたの個性はどうですか」と問われると、ちょっと直ぐには返事が出来ないですね。
　個性など気にしないで、好きなことを自由にやっていると（人に対し危険なことは注意が必要ですが）子供は育っていくものでしょう。
　ただ、何でも出来るようにすることは、個性は育たないようですね！

　｢忙しい」という中にも、二種類あります。決断が早く、行動も早い人で忙しい人は、本当に忙しい人。決断に手間取り、結果としてやることが溜まる人は、忙しそうに見える人。
　現状把握が洩れなく出来ている人は、決断が早く、すぐ行動に移れます。現状把握の一部に洩れがあると、決断が遅くなってしまい、その結果忙しくなります。
　現状把握といっても、できるたけ“現場”の状況を洩れなく把握すると、誰でもほぼ同じ判断になります。
　関係者の判断内容が異なる場合の多くは、現場の状況把握が不十分な場合が多いのでしょうね！

　日本にも、能力主義が叫ばれ、取り入れた企業もある時代。ただ心配なのは、若くしてリーダーになった人が、長期間その地位にいると、組織の流動性が阻害されるのではないか？　という心配です。
　若ければ若いほど、その権力・地位・収入にこだわる危険性があるからです。
　江戸時代のように、権力や財力、名誉が分散されるしくみがあれば、ある程度はその危険から遠ざかることも考えられるのですが、そうでなければ、危険なリーダーが、長く支配することも起きてしまいますね！