PHP文庫

2001/11/15

え05-07

江口克彦

上司の哲学

部下に信頼される２０の要諦

　この会社は何のために存在しているのか。自分は部下たちとともに、何を目標に仕事をしているのか｡上司が確固たる目的も目標も持たず、部下に夢も与えられないようでは、会社も部署も力強く歩むことは不可能だ。部下を人間として尊敬し、その持てる力を伸ばし、ともに働く喜びを味わって､上司は初めて仕事を全うしたことになる。
　ピジネスマンに圧倒的な支持を受けたロングセラー、待望の文庫化。

　経営発展の大事な要因は二つある。目に見える要因と目に見えない要因である。
　ところで、その二つの要因のバランスは五対五という割合ではない。松下の経営の取り組み方から言うならばく目に見える要因が四､目に見えない要因が六のウエイトで経営することが好ましいと言えると思う。あるいはひょっとすると、松下の場合は三対七がバランス点であったかもしれない｡実際､松下が晩年、経営者として､技術営業、その他､全ての分野において精通していたかと言えば､当然のことながら、そのようなことはなかった。そういう松下の姿を見てきた私は、経営力、すなわち企業を発展させる力は､目に見えない要因に、よりウエイトがあるように思われてならない。

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