「しつけ」は、子供の理解の程度により、変化させなければなりません。
しかし、子供の理解の程度など、一切関係なく、ただただ親の価値観で、“しつけ”と称して、過激なことをやる親もいるようです。
マスコミの取材に対しても、親は「自分が正しい」と主張します。
正しいと思って、悪いことをヤル、一番厄介な状況ですね!
しかし、子供の理解の程度など、一切関係なく、ただただ親の価値観で、“しつけ”と称して、過激なことをやる親もいるようです。
マスコミの取材に対しても、親は「自分が正しい」と主張します。
正しいと思って、悪いことをヤル、一番厄介な状況ですね!
七田 眞
ムリなく自然に、子どもの才能を引き出すそれが「七田式知育」てす! 本書は、0歳から6歳まで毎日少しずつ行なう“知的な取り組み”のノウハウから、心と体を健やかに育てるヒントまでを網羅した育児事典。「がまんを教えるしつけの基準」「わざと少し手抜き部分をつくる」「2歳になったら約束を守らせる」「読む力を育てる遊び」など、実用的なアドバイス満載。子育ての悩み・不安を解消します!
さ06-25
斎藤茂太
人生は、必ずしもうまくいくことばかりではありません。誰もが仕事や家庭、人間関係への悩みを抱えながら生きています。本書では人生の達人・モタさんが「落ち着ける場所を持つ」「否定的な言葉を使わない」など、クヨクヨせず、もっと気楽に生きられるヒントを紹介します。肩の力がふっとぬけ、心が軽くなる一冊。『モタさんのクヨクヨ考えすぎる人の"心がラク"になるヒント』を改題。
ひ17-01
樋口廣太郎
樋口廣太郎が社長に就任した時のアサヒビールは、毎年30~40億の資産を売って食いつなぐ、瀕死の企業だった。しかしそれからアサヒビールはシェアを伸ばし、わずか10余年で業界のトップ企業になる。
その背景には樋口の指導力によって“積極果敢に挑戦する組織”に生まれ変わった事実があった。本書はアサヒビールを奇跡的復活に導いた樋口が「ピンチをチャンスに変える経営」を語った本である。
その背景には樋口の指導力によって“積極果敢に挑戦する組織”に生まれ変わった事実があった。本書はアサヒビールを奇跡的復活に導いた樋口が「ピンチをチャンスに変える経営」を語った本である。