規則は、常に「なんのために」を検証することが重要。

　「なんのために」を考えたとき、管理側のご都合主義しか見つけられない場合は、その組織は居心地の悪い組織になってしまいますね！

	に12-48 「感じのいい人」といわれる技術	「また来たくなるお店」というのがある。レストランなら、料理の味はもちろん、食器や店内の雰囲気が申し分ない。それにもまして、サーヴィスをしてくれたウエイターやウエイトレスの対応がよく、楽しい時間が過ごせた……。そんな経験はないだろうか。本書では、また会いたくなるような「感じのいい人」に変身するワザの数々を紹介。人間関係のギクシャク解消のヒント満載の一冊。文庫書き下ろし。
	日本博学倶楽部
	マ05-10 人を活かす経営	この世の中のすべていっさいは、人をぬきにしては考えられない。どのような問題であろうと、人とのかかわりがあるからこそ問題になる。これは当たり前のことである。事業またしかりである。 　だからこそ、われわれは、つねに人間というものを問題にし、その本質を追求していくことが大切になってくる。人間の本質をきわめ、それを実際の各面に活かしていくところに、本当にのぞましい姿が生れてくるのである。
	松下幸之助
	わ06-03 教養論	「教養」とは、いまだ人間でないものと、人間になったものとを分かつ、メルクマール（指標）である、といっていいのだ。今日、「教養」をもつことは、特殊な人たちにのみ特有の、趣味や能力の類いではない．大げさにいってのければ、人間としての神聖な義務である。不可欠の資格なのだ。幼児……子供は、教養を獲得することで、初めて、大人になり、一人前の人間になるのである。
	鷲田小彌太