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は30-01 「質問力」のある人が成功する |
なぜ｢質間力｣なのか｡それはその力が､仕事の成否を大きく左右するものだからだ。しかし実際の現場においては､どのような質間が効果的かは､意外とわかりづらい｡そこで本書では､営業マン教育の第一人者である著者が、ビジネスシーンをもとに､どうすれば効果的な｢質間｣ができるようになるかを具体的に解説した｡思わず相手が唸ってしまう鋭い質間ができるようになる本。文庫書き下ろし｡ |
| 服部英彦 | ||
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モ04-01 「自分づくり」の方法 |
これからは、物づくりから人づくりへ、経済から文化へ、ハードウェアからソフトウェアへ、 さらにヒューマンウェアへと重点は移行してゆくように思われます。そうなると、その中心課題として、ますます「自分づくり」が重要になってきます。 その意味で、このたび守谷さんの『「自分づくり」の方法』がPHP文庫に収録されるようになったのは、まことに時宜を得たものと言えましょう。大へんよろこばしいことです。この本を読まれた方々が、これをヒントにして、自分なりの「自分づくり」をされるようになれば、すばらしいことです。 |
| 守谷雄司 | ||
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ニ03-01 隗（かい）より始めよ |
すでに定説となっていることは、西田さんは本田宗一郎氏と藤沢武夫氏という稀有の創業型経営者の才とアイデアを、実務家として忠実に受け止め、事業の中で実行してきた人ということである。 しかし、それだけでこの「体験的・ホンダの人間学」と副題のついた本がかかれたとしたら、これほどの声価と反響が得られるとは思えない。たしかに、偉大な創業者と、それを支えて町工場から今日のホンダを築き上げてきた人々の苦闘の歴史とサクセス・ストーリーが背景にあるものの、同時にそれらを西田さんの人生観や人柄というスクリーンに活写することによって、多くの読者を感動させたものといってよい。 |
| 西田通弘 | ||
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え05-07 上司の哲学 |
この会社は何のために存在しているのか。自分は部下たちとともに、何を目標に仕事をしているのか｡上司が確固たる目的も目標も持たず、部下に夢も与えられないようでは、会社も部署も力強く歩むことは不可能だ。部下を人間として尊敬し、その持てる力を伸ばし、ともに働く喜びを味わって､上司は初めて仕事を全うしたことになる。 ピジネスマンに圧倒的な支持を受けたロングセラー､待望の文庫化。 |
| 江口克彦 |
