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か05-24 人を動かす心理学 |
シーベリーは「修羅場をはじめにつくれ」といっている。私はこの「修羅場をはじめにつくれ」という言葉はつぎの意味で至言だと思っている。修羅場が大切な理由はこういうことだ。修羅場を通して人が見える。修羅場がなければみんないい人なのである。修羅場がなければみんな勇気ある人を演じられる。修羅場ではじめて弱い人が見える。ずるく立ち回る人が見える。日ごろ派手なことはしないが逃げない人が見える。そのようなことがわかってはじめて人の上に立って仕事ができる。修羅場こそ人を見る絶好の機会なのである。 |
| 加藤諦三 | ||
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な05-13 人をほめるコツ・叱るコツ |
人にやる気を出させるには､ほめるだけでもダメ､叱るだけでもダメ｡肝心なのは､そのバランスである｡的を射た称賛や忠告は､常に相手に気を配り､愛情を持っていることの証だからだ｡｢ほめ､ほめられる｣｢叱り､叱られる｣対話は､より広い人間関係で､密度の濃いつながりを築くものである｡素直に喜べるほめ言葉､嫌われない叱り方を場面別に紹介した人間関係学入門書｡文庫書き下ろし｡ |
| 永崎一則 | ||
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は03-02 人を育てる100の鉄則 |
人を育てるとは、先輩から受けた自分のプラスを、今度は自分が後輩に対して返すことであり、これによって組織は永遠の生命を保って発展する。実際には優れた人びとを数多く育てる人もあれば、まったく育てられぬ人もある。育てる力の個人差は大きく、ときには逆に、人をダメにしてしまう人さえある。この本は、私がいろいろな企業の経営者や幹部に接しているうちに、どうも育て上手の人というのはこういう共通点を持つらしいと考えたことや、私自身の後輩指導の成功失敗から学んだことを100項に分け、整理したものである。 |
| 畠山芳雄 |
