日本では、第三者的な立場で会議に出席することは、かなり難しいことですね。
その方の権威が、会議の他の出席者に知られていれば自由に意見が言えますが、そうでない場合は、発言を控えざるを得ない、が日本の会議でしょう。
社外取締役という制度があっても、日本ではどの程度機能するか、心配ですね！
その方の権威が、会議の他の出席者に知られていれば自由に意見が言えますが、そうでない場合は、発言を控えざるを得ない、が日本の会議でしょう。
社外取締役という制度があっても、日本ではどの程度機能するか、心配ですね！
は39-01
原 孝
《腹の底から納得し合う》これは「感情で握手した人間関係」を指す。本書で紹介した《感情表現》戦略スキルは《論理を生かすためのもの》である。《人を束ね、事を成し遂げる》感情表現戦略スキルは決して口先だけのスキルではない。成果主義社会に身を置く組織人のみならず、教職に携わる人やボランティア活動家、高校生や大学生にもわかるように平易に解説されている。文庫書き下ろし。
い10-09
板坂 元
人生５０年といわれていた時代に比べて、われわれは３０年も長く生きられるようになった。しかし、その分だけ人生にゆとりが生まれ、充実した生活をしているかというと、そうでもない。１週間や１カ月間の時間管理なら簡単だが、８０年という人生は、短期価時間管理術には馴染まない長さだ。「人生という時間」を心豊かに生きるための技術はあるのか？
「人生時間」の設計のヒント。
「人生時間」の設計のヒント。
ワ02-01
渡部昇一
渡部昇一の述作は常に明快であり、誤解の余地なく率直に説き進められている。その文体は一貫して明朗闊達であり、直接の読者へ語りかける呼吸を失わない。なかでも本書は座談会的な発想が躍動し、読者を飽かせぬ話術が見事である。