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な11-21 超管理職 |
ただひたすら優しいだけの旧管理職は絶対部下には信頼されません。優秀な部下は、みずから厳しいことを言って自分を鍛え上げてくれる上司のところへ集まっていきます。部下は叱っていいのです。自分が成長するためであれば、一つの手段として叱られるということも喜んで受け入れようという姿勢が若手にはあります。そのためには、まず叱ることを恐れてはいけない。若手社員は、美人と同じです。美人とつきあうなら、ちやほやしてはいけないのです。美人はちやほやされることになれていますから、それほど効果がないのです。それよりは、悪いところはどんどん指摘してやるくらいの強引な男に、美人は心を許してしまうものなのです。 |
| 中谷彰宏 | ||
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は43-01 「変わる！」思考術 |
自分を取り巻く状況が大きく変化しているいま、それに合わせて自分のものの見方や考え方、行動を大きく変えることが求められています。そして思い切って自分を一気に変えることができた人だけが幸せや成功を掴むことができるのです。本書は、「失敗学」の権威である著者が自身の体験を交えながら、変わることの大切さや、どうすれば変わることができるかについて、具体的に解き明かします。 |
| 畑村洋太郎 | ||
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わ11-05 まじめすぎる君たちへ |
｢他人からまじめだとおもわれたくない｣｢親がムカツク｣｢受験勉強の意味がワカラナイ｣｢異性が苦手｣｢学校も授業もツマラナイ｣｢他人の目が気になって仕方がない｣---若い時は､誰もがこういった思いを抱くことがある｡本書では､10代が抱えるそんな悩みに､受験アドバイザーであり､精神科医である著者が明快に答える｡一人で悩んでも何も変わらない｡この本を読めばきっと気持ちが軽くなる！ |
| 和田秀樹 | ||
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ひ17-01 挑めばチャンス 逃げればピンチ |
樋口廣太郎が社長に就任した時のアサヒビールは､毎年30〜40億の資産を売って食いつなぐ､瀕死の企業だった｡しかしそれからアサヒビールはシェアを伸ばし､わずか10余年で業界のトップ企業になる｡ その背景には樋口の指導力によって“積極果敢に挑戦する組織”に生まれ変わった事実があった｡本書はアサヒビールを奇跡的復活に導いた樋口が｢ピンチをチャンスに変える経営｣を語った本である｡ |
| 樋口廣太郎 |
