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な11-48 あなたが動けば、人は動く |
命令しない､説明しない､叱らない｡人を動かすのは“フットワーク”だ！……本書は､ビジネスにも恋愛にも役に立つ､相手に気持ちよく行動してもらうための法則をアドバイスします｡｢理解させるより､相手を理解しよう｣｢命令のかわりに質問する｣｢許されることで､人は頑張る｣｢立ち話の達人は､頼み事がうまい｣など､すぐに実践できるヒント満載｡行動力と人望力を磨いて成功をつかもう！ |
| 中谷彰宏 | ||
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な11-21 超管理職 |
ただひたすら優しいだけの旧管理職は絶対部下には信頼されません。優秀な部下は、みずから厳しいことを言って自分を鍛え上げてくれる上司のところへ集まっていきます。部下は叱っていいのです。自分が成長するためであれば、一つの手段として叱られるということも喜んで受け入れようという姿勢が若手にはあります。そのためには、まず叱ることを恐れてはいけない。若手社員は、美人と同じです。美人とつきあうなら、ちやほやしてはいけないのです。美人はちやほやされることになれていますから、それほど効果がないのです。それよりは、悪いところはどんどん指摘してやるくらいの強引な男に、美人は心を許してしまうものなのです。 |
| 中谷彰宏 | ||
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マ01-02 人の心をつかむ |
かつて良寛和尚は「いかなるが苦しきものと問うならば、人を距つる心と答えよ」と一句詠んだが、だれも好きこのんで人を距てているわけではないが、現在の人と人との距離は良寛和尚の時代の比ではない。その乖離現象はひどくなりこそすれ、決して縮まるものではない。「部下の心がつかめない」「何を考えているのかわからない」と口にするリーダーは、早晩自滅することになるのではないか。だからこそリーダーの日常業務のかなりの重要な役割から「人心掌握」を欠落させてはならない時代なのである。 |
| 松本 順 |
